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“聚力内销 破局前行” PG电子游戏集团2025年海内市场销售事情聚会圆满举行2025年4月14日，集团在上海总部召开2025年海内市场销售聚会，聚会由卓润生董事长主持，海内销售部、各子公司、各事业部认真人及销售主干加入聚会�＞刍峋劢购Ｄ谙壅铰酝黄�，明确资源倾斜与协同机制，为整年目的告竣注入新动能。 聚会伊始，董事长揭晓致辞明确本次聚会目的，总结2025年一季度海内市场的销售情形，制订后三个季度的海内销售目的及行动妄想；并强调：“2025年是集团战略突破的要害之年，已往我们一直以国际销售为主，业绩虽稳中有进，但面临美国单边制裁、中美商业战等纷纭多变的外部时势，我们既要掌握时势带来的利好机缘，同时也要提防潜在的危害挑战，因此集团要坚持“两条腿走路”的战略安排，即坚持外贸订简单连增添的同时，也要鼎力大举开拓海内市场，并且将为海内销售团队加大资源投入。” 聚会中，各销售团队认真人围绕区域市场、催化剂品类等维度，汇报了客户盘货与市场时机剖析。其中多个团队在关于海内销售事情开展的痛难点剖析时提到：集团前期注重外洋市场布控与开拓，而忽视了海内市场的投资运营，形成了业绩瓶颈，且海内客户更关注的是海内产品使用情形，而不看重外洋业绩。同时，由于集团内部对自产品的海内宣传力度不强，方法要领欠妥，没有形成PG电子游戏产品较大的影响力和着名度。针对该问题，董事长特殊助理龚健提出：1、公司要有意识的加大内部各团队的资源共享力度，施展各团队的统一协同效应，充分验展好PG电子游戏销售团队的整体作战实力；2、市场事情应转变思绪，有偏向性的增强与有实力的石油化工企业或研究机构相助，使用相助平台为PG电子游戏的市场和产品效劳，创立PG电子游戏优异的信誉与业绩。 聚会最后，各人对潜在的海内客户的情形举行了充分讨论，并划分了各目的客户的销售责任人，卓润生董事长在总结中提到，一切事情要以客户为中心，以市场为导向，面临目今海内重大的市场情形，各营业单位要树立'全公司一盘棋'意识，建设研发-生产-销售快速响应机制，确� ？突枨笤诮隙痰氖奔淠诨竦枚嗖糠中煊�，务必在FCC、DCC、PDH、EO、CCR及自然气和煤化工等焦点催化剂领域实现市场突破和较大增幅。董事长特殊指出，公司将加大海内销售业绩的审核并实验项目业绩提成制，同时，在人才引进、手艺培训、市场拓展等方面一连加大投入，增进海内国际市场协同生长。 值得关注的是，本次聚会接纳"军令状"模式，各销售认真人现场签署了目的责任书，凭证安排，公司将于2025年7月再次召开二季度海内销售聚会，重点验收未来三个月的阶段效果。此次聚会吹响了PG电子游戏集团周全进军海内市场的军号，全体团队将以协同之力，共拓新局！
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